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聚焦战略 聚焦目标,力保年度经营指标圆满完成

浏览次数: 日期:2019-09-19 13:23:38

    9月17日,在航特公司2019年第二次高级管理干部会议上,总经理陈阳陵为全体参会干部深入剖析了公司目前所面临的形势、干部队伍中出现的突出问题;对现阶段必须重点关注的工作,管理干部的“新要求”作了明确指示。

    陈阳陵指出:2019年是新中国成立70周年的“荣耀”之年,是“不忘初心、牢记使命”主题教育活动在全国全面推进之年,同时也是航特公司上市的关键之年。他强调,公司经过前些年的布局和谋划,在行业内处于暂时领先的地位,面对来之不易的态势和形势,不能“自我感觉良好、盲目乐观”。

    目前,公司正临着复杂国内外环境、激烈的市场竞争,一定要保持清醒的头脑,要看到自身所存在的问题,常存“危机感”,要“自我否定、自我批判、自我拯救、自我革命”;公司现在要“重新唱起国际歌”,来一次“再造航特”的行动,要进行一次触及灵魂深处的变革。

    陈阳陵强调,全公司必须要“聚焦战略、聚焦目标”,“坚定战略执行、坚定战略定力”,将如何完成年度经营指标作为当下“唯一重点工作”。

    陈阳陵指出,现下新的商业模式层出不穷、市场瞬息万变,面对复杂的外部形势,必须要加快公司内部的变革与调整步伐,要从组织、流程等方面入手,多种方式执行落地,以此顺应客户的要求和公司的发展陈阳陵另外指出,当前公司干部队伍中存在着“因循守旧者”“束手无策者”“甩手掌柜者”“自私自利者”“畏手畏脚者”等五类人群,不同程度地阻碍着公司的发展。

     为此,陈阳陵开出了“解药”,提出了“新”的要求,即做好“五型”干部:

     一是做“问题解决型”(执行型)干部;二是做“激情燃烧型”(进取型)干部;三是做“自我学习型”干部,要形成自我学习的习惯;四是做“创新型”干部,勇当公司创新“急先锋”,打破因循守旧的思维方式和工作方法;五是做“廉洁型”干部,要“守规矩、知底线”,不能因为眼前利益而失去长远的人生。

    陈阳陵特别强调,在这个攻坚克难的关键时期,全体干部要以“化困难为办法、化不能为可、化腐朽为神奇”的三化方法论指导实际工作,以“客户思维、结果导向、高效执行”的经营三原则为要求,以“团结、变革、信仰”的三大力量为支撑,全面执行到位。陈阳陵最后勉励全公司上下“统一思想、凝心聚力、真抓实干、团结一致、快马加鞭、奋力一搏”,树立共同的价值取向和目标方向,大干一百天,为全面实现年度经营指标而努力奋斗!

     公司高管、事业部副总以上管理干部、职能部门主要负责人参加会议,各事业部/子公司等部分中层干部列席会议。

      

    

 

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